Ich verbinde strategische Klarheit mit operativer Umsetzung. Aus Zielen werden Entscheidungen, aus Entscheidungen ein klarer Plan und aus dem Plan messbare Ergebnisse. Dabei bleibe ich nicht auf der Konzeptionsebene, sondern übernehme Verantwortung in der Umsetzung und arbeite bei Bedarf direkt mit den Teams.
Strategie wird erst relevant, wenn sie Wachstum ermöglicht, Profitabilität absichert und Technologie zum echten Hebel macht – verlässlich im operativen Alltag.
Globale und lokale Marktkräfte werden in eine klare Strategie mit wenigen, starken Prioritäten übersetzt. Mutig in den Optionen – präzise in KPIs, Ownership und Kommunikation.
Positionierung, Portfolio und Pricing greifen ineinander. Internationale Vertriebsstrukturen, Pipeline-Mechanik und lokale Markterschließung sorgen für messbares Wachstum – auch mit Partnern vor Ort.
Ergebnishebel werden im operativen Takt wirksam: Durchlaufzeiten, Qualität, Lieferfähigkeit, Kosten und Working Capital. KI und Automation erhöhen Marge und Geschwindigkeit dort, wo es zählt.
Technologieroadmaps orientieren sich an Business-Zielen. Neben Modernisierung entstehen neue Anwendungen, Produkte und Märkte – KI wirkt als Beschleuniger in Produkt, Prozessen und Entscheidungen.
Gespräch zur Sondierung oder anonymes Self-Assessment – beide Wege liefern Klarheit und nächste Schritte.
Bedarf, Ziele und Vorgehen abgleichen. Offen, strukturiert, unverbindlich – ohne Verkaufsdruck.
Fragenkatalog ausfüllen, anonym vergleichen, Ergebnis per E-Mail erhalten – unverbindlich.