Interim Management bedeutet Verantwortung übernehmen: schnell Orientierung schaffen, Teams stabilisieren, mutige Entscheidungen treffen und Umsetzung im operativen Takt liefern — bis Ergebnisse stehen und die Organisation sauber übergeben werden kann.
Menschen führen. Ergebnisse liefern. Übergabe sicherstellen.
Interim ist keine Verwaltung auf Zeit, sondern Leadership in der Umsetzung: fördern, fordern, vorleben — mit klarer Kommunikation, konsequentem People Management und Change-Fähigkeit.
Klare Erwartungen, Verlässlichkeit und sichtbare Präsenz. Leistung ermöglichen, Standards setzen, Verantwortung verteilen — und selbst vorangehen.
Rollen schärfen, Verantwortlichkeiten klären, Führungssysteme etablieren (Daily/Weekly), Talente entwickeln — und konsequent handeln, wenn es nötig ist.
Ein gemeinsames Verständnis schaffen: Warum, wohin, wie. Entscheidungen transparent machen, Gerüchte vermeiden, Vertrauen aufbauen — intern wie extern.
Widerstände verstehen, Stakeholder steuern, schnelle Quick Wins sichtbar machen. Veränderung wird nicht erklärt, sie wird in Ritualen und Ergebnissen verankert.
Prioritäten hart setzen, Hebel sequenzieren, Maßnahmen nachhalten. Steuerung über KPIs, Effekt in P&L/Cash — ohne Ausreden.
Operating Model, KPIs, Routinen und Ownership so etablieren, dass die Organisation nach der Übergabe weiter liefert — ohne Bruch.
Keywords: Interim Management, Interim Geschäftsführer, CRO, Restrukturierung, Sanierung, Change Management, Operations, Vertrieb, technische Leitung, KPI-Steuerung, Turnaround.
Rollen, die Stabilität und Umsetzung brauchen.
Je nach Situation übernehme ich Ergebnisverantwortung in Linienrollen oder mandatbezogene Aufgaben mit klarer Zielsetzung — immer mit sauberer Governance und messbarer Wirkung.
- Kurs klären, Prioritäten setzen, Teams ausrichten
- KPI-/Review-Rhythmus etablieren, Maßnahmen nachhalten
- Stakeholder-Management (Gesellschafter, Kunden, Partner) und Übergabe
- Pipeline-Mechanik, Forecast, Governance & Sales Cadence
- Go-to-Market, Positionierung, Packaging und Pricing schärfen
- Partner-/Channel-Setup und Markterschließung vor Ort
- Technologie-/Produkt-Roadmap an Business-Zielen ausrichten
- Output steigern (Priorisierung, Multi-Projektsteuerung, agile Taktung)
- Schnittstellen Engineering/Operations/Commercial stabilisieren
- Operational Excellence & Daily/Weekly Management einführen
- Engpässe, Durchlaufzeiten, OTIF, Qualität wirksam steuern
- Kosten- und Cash-Hebel entlang der Wertschöpfung realisieren
- Sofortprogramm (Cash/Working Capital), Quick Wins parallel zu Strukturhebeln
- Maßnahmenportfolio priorisieren, Steuerung im Weekly-Rhythmus
- Transparenz schaffen: KPI-Cockpit, Risiken, Entscheidungspunkte
- Operating Model, Rollen, Entscheidungswege und Gremien sauber setzen
- Schnittstellen entwirren, Verantwortlichkeiten & Escalation definieren
- Change-Kommunikation, Mitnahme und Verstetigung sichern
- Programmstruktur und Taktung (Routinen, Steering, Reporting)
- Abhängigkeiten, Ressourcen und Prioritäten aktiv steuern
- Wirkungsnachweis in KPIs, Übergabe in Linie
- Stabilisierung des operativen Betriebs während Veränderung
- Governance, Reporting und KPI-Steuerung aufsetzen
- Teams zusammenführen, Kommunikation und Umsetzung absichern
Häufige Fragen
Wie schnell kannst du starten?Antwort anzeigen
Wie lange dauert ein typisches Interim-Mandat?Antwort anzeigen
Onsite oder remote?Antwort anzeigen
Wie stellst du nachhaltige Wirkung sicher?Antwort anzeigen
Unverbindlich starten.
Gespräch zur Sondierung oder anonymes Self-Assessment – beide Wege liefern Klarheit und nächste Schritte.
Bedarf, Ziele und Vorgehen abgleichen. Offen, strukturiert, unverbindlich – ohne Verkaufsdruck.
Fragenkatalog ausfüllen, anonym vergleichen, Ergebnis per E-Mail erhalten – unverbindlich.