Executive mit Umsetzungsfokus. Technischer Macher. Führungskraft mit Verantwortung für Ergebnis, Menschen und nachhaltige Übergabe.
Führung mit Haltung und Wirkung.
Ich verbinde strategische Klarheit mit technischer Tiefe und operativer Umsetzung. In meiner Laufbahn habe ich Technologie- und Industrieunternehmen geführt, skaliert und durch Wachstums- wie Turnaround-Phasen gesteuert – mit messbarer Wirkung in Umsatz, Profitabilität und Organisation.
Als Geschäftsführer und Executive trug ich Verantwortung für P&L bis 70 Mio. €, internationale Vertriebsstrukturen, technologische Roadmaps sowie Organisationen mit bis zu 200 Mitarbeitenden. Entscheidungen wurden nicht vertagt, sondern getroffen – und konsequent umgesetzt.
Mein Profil ist bewusst hybrid: Managementberatung, technische Führungsrollen und Geschäftsführungsverantwortung. Diese Kombination erlaubt es mir, Probleme ganzheitlich zu erfassen – und Lösungen nicht nur zu konzipieren, sondern im operativen Takt wirksam zu machen.
Stationen mit Leidenschaft.
Analyse, Struktur, KPI-Systeme und Umsetzungslogik. Früh geprägt durch datenbasierte Entscheidungsfindung und konsequentes Nachhalten.
Aufbau von Technologie- und Produkt-Roadmaps, Beschleunigung von Time-to-Market, Einführung moderner Entwicklungs- und Steuerungsansätze.
Wachstum, Profitabilität und Stabilisierung. Internationale Märkte, Vertriebsaufbau, Turnaround-Situationen und klare Governance.
Executive Consulting, Interim Management und Projektverantwortung – mit Fokus auf Wirkung, Umsetzung und saubere Übergabe.
Fördern. Fordern. Vorleben.
Führung bedeutet für mich, Orientierung zu geben, Verantwortung zu übernehmen und Menschen leistungsfähig zu machen. Erwartungen sind klar, Entscheidungen nachvollziehbar und Ergebnisse messbar.
Ich treffe auch unbequeme Entscheidungen, wenn sie notwendig sind – und stehe dafür ein. Gleichzeitig geht es immer darum, Menschen mitzunehmen, Vertrauen aufzubauen und Veränderung über Routinen, Rituale und Ergebnisse zu verankern.
Ziel ist nicht Abhängigkeit, sondern Befähigung: Strukturen, KPIs, Ownership und Führungstakt so zu etablieren, dass Organisationen auch nach der Übergabe stabil und wirksam weiterarbeiten.
Technik, Verantwortung und Kompass.
Ein kurzer persönlicher Anker – weil Vertrauen auch mit Haltung und Charakter entsteht.
Nicht nur Strategie, sondern Freude am Stack: Software, Automatisierung und saubere Systeme – pragmatisch, robust, wartbar.
Verantwortung übernehmen, Kurs halten, Risiken antizipieren – auch wenn die Rahmenbedingungen anspruchsvoll werden.
Neue Märkte, Kulturen und Netzwerke – mit offenem Blick, klarer Kommunikation und respektvoller Zusammenarbeit.